Un état des lieux objectif, chiffré et hiérarchisé — pour décider de ce que vous gardez, corrigez ou transformez.
La fonction paie est rarement auditée pour elle-même. Elle l'est par contrainte (CAC, URSSAF, audit social), par incident (rejet DSN massif, contentieux salarié), ou à l'occasion d'un projet plus large. Résultat : on découvre tard les zones fragiles, les sur-coûts, les ruptures de continuité, les dépendances individuelles.
GBA Connect réalise un audit complet et hiérarchisé de votre fonction paie, à 360° : conformité, processus, outillage, organisation, compétences, coûts.
À qui s'adresse cette offre
- Vous prenez en main une fonction paie et avez besoin d'un état des lieux indépendant avant d'agir
- Vous envisagez une transformation (migration, internalisation, externalisation, mutualisation) et voulez objectiver l'existant
- Vous avez identifié des signaux faibles (turnover, incidents récurrents, retours CAC) et voulez en comprendre les causes
- Vous portez la responsabilité paie au sein d'une fonction RH ou DAF et devez démontrer la maîtrise du sujet à votre direction
Ce que nous livrons
- Diagnostic conformité : couverture des obligations (URSSAF, DSN, conventions collectives, accords), zones de risque identifiées et hiérarchisées
- Diagnostic processus : cartographie des activités, points de fragilité, ruptures de continuité, dépendances individuelles
- Diagnostic outillage : adéquation des solutions, paramétrage, dette technique, niveau d'industrialisation
- Diagnostic organisation et compétences : dimensionnement, couverture des compétences clés, plan de continuité, charges de travail
- Diagnostic coûts : coût complet de la fonction (interne + externe + outils), benchmarks de marché
- Plan d'action priorisé : actions correctives à court terme, transformations à moyen terme, investissements à instruire
Notre approche
« On savait qu'on avait des sujets, mais on n'arrivait pas à hiérarchiser. L'audit a posé un diagnostic clair : ce qui était grave et urgent, ce qui était grave mais pouvait attendre, ce qui était cosmétique. Ça nous a permis d'arbitrer les investissements sans céder à l'urgence ressentie. »
— DRH, groupe de services multi-établissements — mission réalisée par les associés-fondateurs avant la création de GBA Connect
Indicateurs de réussite
- Un diagnostic chiffré et hiérarchisé sur les 5 dimensions de la fonction paie
- Un plan d'action priorisé, défendable en comité de direction
- Une base de référence réutilisable pour mesurer les progrès dans 12 ou 24 mois
- Une équipe paie associée au diagnostic, donc embarquée dans le plan d'action
Format & durée
Mission cadrée, généralement entre 6 et 10 semaines selon le périmètre (nombre d'entités, de populations, de conventions collectives). Forfait.
Pour aller plus loin
→ Parlons de votre contexte paie · Voir aussi : Structurer durablement votre contrôle de paie · Conformité des charges sociales · Études d'opportunités SIRH/Paie