Décider d'aller — ou de ne pas aller — sur la base d'un dossier solide, pas d'une intuition.
Avant de lancer un projet structurant (refonte SIRH, internalisation de la paie, regroupement multi-pays, mutualisation post-acquisition), il est rare d'avoir une vision claire de la valeur attendue, des coûts complets, et des risques réels. La décision se prend souvent dans l'urgence d'un comité, sans dossier d'opportunité étayé.
GBA Connect construit avec vous un dossier d'opportunité chiffré, argumenté et défendable en COMEX, en CODIR ou auprès de votre actionnariat.
À qui s'adresse cette offre
- Vous envisagez une transformation SIRH/Paie d'ampleur et devez la défendre auprès de votre direction générale ou de votre actionnaire
- Vous avez plusieurs scénarios sur la table (rester, faire évoluer, refondre) et vous devez les arbitrer
- Vous portez une internalisation, une externalisation, ou une bascule de modèle de gestion paie
- Vous intégrez de nouvelles entités et devez décider de la convergence des outils
Ce que nous livrons
- Cartographie de l'existant : outils, processus, coûts complets (licences, run, ressources internes), points de douleur quantifiés
- Scénarios chiffrés : 2 à 4 options techniques et organisationnelles, avec hypothèses macro budgétaires et calendrier indicatif
- Analyse comparative : coûts d'investissement, coûts récurrents, gains attendus, risques par scénario, conditions de réussite
- Business case argumenté : retour sur investissement, payback, sensibilité aux hypothèses
- Dossier de décision clé en main pour COMEX, CODIR ou board, avec recommandation argumentée
- Plan d'action de court terme si la décision est validée : prochaines étapes, ressources à mobiliser, jalons critiques
Notre approche
« On hésitait entre faire évoluer notre paie actuelle et tout refondre. GBA Connect nous a aidés à objectiver les deux scénarios sur des bases comparables : coûts complets, risques, charge interne, calendrier réaliste. Le COMEX a tranché en quinze jours sur la base du dossier, alors qu'on tournait en rond depuis huit mois. »
— DAF, groupe de distribution multi-sites — mission réalisée par les associés-fondateurs avant la création de GBA Connect
Indicateurs de réussite
- Une décision prise, documentée, défendable et tracée
- Des scénarios construits sur des hypothèses comparables, pas sur des dires d'éditeurs
- Un business case dont les hypothèses survivent à la phase de mise en œuvre
- Une équipe alignée entre DRH, DAF, DSI et DG sur la voie à suivre
Format & durée
Mission cadrée, généralement entre 6 et 10 semaines selon le nombre de scénarios à instruire et la disponibilité des données internes. Forfait.
Pour aller plus loin
→ Parlons de votre projet · Voir aussi : Sécuriser le choix de votre SIRH, Paie ou GTA · AMOA Projets SIRH/Paie/GTA · Audit de la fonction Paie